成都人力资源管理师表示对员工招聘活动进行合理有效的评估，可以使人力资源招聘工作进行的更加顺利，那么应该怎样来评估呢？下面就来为大家介绍一下。

一、成本效益评估：是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程

（一）招聘成本——直接成本、间接成本

（二）成本效用评估

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用

人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

（三）招聘收益成本比

招聘收益成本比=所有新员工为组织创作的总价值/招聘总成本

二、数量与质量评估  p84

录用比=录用人数/应聘人数*100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

三、信度与效度评估

信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。可分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数。

效度即有效性或精确性，指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。主要有预测效度、内容效度、同侧效度。