成都人力资源管理师认为在人力资源管理中招聘与配置也可以分为几大类，本文主要给大家介绍人力资源的空间配置。

（一）概念：企业劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。主要有三个层次：一般分工、特殊分工、个别分工

（二）作用：1、有利于提高劳动效率；2、能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化；3、有利于发挥每个劳动者的专长；4、扩展了劳动空间，有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度；5、可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。

（三）形式：1、职能分工；2、专业（工种）分工；3、技术分工

（四）原则：1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；2、把不同的工艺阶段和工种分开；3、把准备性工作和执行性工作分开；4、把基本工作和辅助工作分开；5、把技术高低不同的工作分开；6、防止劳动分工过细带来的消极影响

三、企业劳动协作

企业劳动协作就是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。

（一）形式：以简单分工为基础的简单协作和以细致分工为基础的复杂协作。（还可以分为企业之间的协作和企业内部的协作，空间范围的劳动协作和时间范围的劳动写作）

（二）组织企业内部劳动写作的基本要求

1、尽可能地固定各种协作关系；2、实行经济合同制；3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理

（三）作业组：企业中最基本的协作关系和协作形式。P90

1、基本原则：把生产上有直接联系的工人组合起来，不能把生产上没联系的人凑合在一起。

2、以下情况需要组成作业组：A生产作业需工人共同来完成；B看管大型复杂的机器设备；C工人的工作彼此密切相关；D为了便于管理和相互交流；E为了加强工作联系；F在工人没有固定的工作场地或者固定工作任务情况下，为了便于调动和分配工作，需要组成工作组。

3、分类：专业作业组和综合作业组；轮班作业组和圆班作业组

4、主要内容