四、工作地组织

（一）基本内容

1、合理装备和布置工作地；2、保持工作地的正常秩序和良好的工作环境；3、正确组织工作地的供应和服务工作

（二）要求

【能力要求】

一、对过细的劳动分工进行改进

1、扩大业务法；2、充实业务法；3、工作连贯法；4、轮换工作法；5、小组工作法；6、兼岗兼职；7、个人包干负责

二、员工配置的基本方法

（一）以人员为标准进行配置

（二）以岗位为标准进行配置

（三）以双向选择为标准进行配置

三、员工任务的指派方法

匈牙利法 

（一）约束条件：1、员工数目与任务数目相等；2、求解的是最小化问题

（二）方法口诀：1、每一行数据减去本行数据中的最小数：2、每一列数据减去本列数据中的最小数；3、直到各行各列均有0；4、“盖0线”，先横后竖，以最少的线盖最多的0；5、未被盖数减去最小数，被盖数十字交叉处加上最小数；6、重复第四第五步，直到“盖0”的线的数目等于矩阵的维数。

（三）求解：1、找到只有一个0的行或列，将0打钩；2、将带钩的0所在行或列中的其他0打叉；3、重复以上步骤

（四）推广应用：1、当员工数目多余任务数时，增添虚拟任务（全部数据都是0）；2、当员工数目少于任务数时，虚拟员工（数据与前面数据相同），再虚拟任务（全部数据都是0）；3、求最大化问题，用数据表中最大的数据分别减去数据表中所有数据，得出新的数据表

四、加强现场管理的“5S”活动

（一）具体介绍：整理——整顿——清扫——清洁——素养

（二）内在联系

（三）目标

（四）“6S”活动：安全

五、劳动环境优化

（一）照明与色彩

（二）噪声

（三）温度和湿度

（四）绿化