成都人力资源管理师培训，人力资源的时间配置具体是怎么样的呢？本文将详细的为您介绍。

一、工作时间组织的内容

     工作轮班是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。

二、工作轮班组织应注意的问题

1、工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和借阅人力。

2、要平衡各个轮班人员的配备。

3、建立和健全交接班制度

4、适当组织各班工人交叉上班

5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大

三、四班三运转制的优点

【能力要求】

工作轮班的组织形式

（一）两班制——每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班

（二）三班制——每天分早、中、夜三班组织生产

    1、间断性三班制；2、连续性三班制

（三）四班制——每天组织四个班进行生产

    1、“四八交叉”；2、四六工作制；3、五班轮休制