项目

计算公式

意义

成本效益评估

总成本效益=录用人数/招聘总成本

是对招聘成本所产生的效果进行的分析，包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

选拨成本效益=被选中人数/选拨期间的费用

录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用

招聘受益成本比=所有员工为组织创造的总价值/招聘总成本

是一项经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标

人员录用数量评估

录用比=（录用人数/应聘人数）x100%

该指标的值越小，聘用者的素质可能越高，但这种说法未必正确。

招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）x100%

当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。

应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）x100%

应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

录用合格比=（已录用胜任岗位人数/实际录用总人数）x100%

数字大小反映了人员招聘的有效性以及准确性。

录用基础比=（原有人员胜任岗位人数/原有人员总数）x100%

录用合格比和录用基础比之差，反映了招聘的有效性是否在逐步提高。