名称

要点或目的

意义

要素有用原理

任何要素都是用有的。根本目的是为了任何人员找到和创造其发挥作用的条件

强调要正确地识别员工，发现他们的可用之处；强调创造良好的政策环境，建立动态赛马的用人机制，让更多的员工脱颖而出，化被动为主动，从根本上摆脱单词依赖“伯乐”的局面

能位对应原理

使个人能力水平与岗位要求相适应

形成合理的能位对应，各尽所能，提高工作效率

互补增值原理

强调人各有所长也有所所短，一己之长补他人之短

使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化

动态适应原理

人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应

弹性冗余原理

要求在人与事的配置中既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既带给人力资源一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康