2015年人力资源管理师考试正在报名中，报名热线：400—6188—774。

　　1．培训项目材料的开发 
　　培训项目材料具体包括：课程描述；课程的具体计划；学员用书；培训师教学资料；小组活动设计与说明。 
　　2．进行培训活动的设计与选择 
　　在培训活动的设计中，可以大量采用小组活动的方式。小组活动包括案例分析、商业游戏、角色扮演、行为示范、拓展训练等形式。 
　　3．建立和培养内部培训师资队伍

　　（1）内部培训：企业内部培训师应该成为培训师资队伍的主体。内部培训师能够以企业欢迎的语言和成熟的本企业案例故事诠释培训内容，能够总结、提炼并升华自身和周围事物有益的经验和成果，能够有效地传播和扩散企业真正的知识与技能，从而有效地实现经验和成果的共享。

（2）外部培训：外部培训师的选拔也应该和内部培训师一样遵循相应的选拔程序，要接受申请、试讲、资格认证、评价、聘用、晋级等流程的管理。同时，为了促进外部培训师授课成果的转化，企业可以实行“外部培训师助手”制度，即为每一个正式聘用的外部培训师配备专门的内部助手。

4．统筹协调培训活动 
（1）制定系统内开展培训的指导性意见：培训管理部门是组织织系统内培训的统一领导机构，对系统的培训活动负有全面指导和监督的职资。

（2）制定年度培训计划：年度培训计划既要有培训计划系统内主体班次的安排，又要有专题讲座，（3）了解和掌握各部门的培训情况：培训主管部门要定期收集各部门的培训计划。了解各培训项目的培训内容、时间和场地安排情况，为协调企业整体性的培训安排打好居基础。