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1.2.1  人力资源规划与组织架构

    人力资源规划是针对某一个时间周期企业的经营目标与任务，进行统筹规划，使得人力资源管理工作能紧密地与企业的经营目标相连接。许多企业由于经营管理的随意性，缺乏规划工作，使得人力资源管理工作只停留在“事务”与“灵活”两个层面，这就是我们常说的被动的工作局面。

    要做好人力资源规划设计工作，人力资源部门的最高级管理人员必须直接参与企业经营目标的设定，对行业的情况非常熟悉和了解，尤其是对行业的“竞争情况”、“行业特性”、“业务属性”、“作业流程”、“产品技术”等情况比较清楚。否则，人力资源部门无法针对经营目标与业务情况提出与之适合的工作目标与规划；无法对经营目标进行有效的分解，从而设定合理的组织架构与部门职能；更无法为各个部门找到符合需要

的部门目标。

    经营目标一有效分解一销售、利润、财务管理（预算、成本控制、融资、纳税筹划等）、审计、生产、研发、品牌、服务、运营管理、行政、人力资源管理等各种目标一进行工作分析一设计组织架构与部门一岗位分析一人力资源日常工作。

所以，当一个人力资源总监进入自己不熟悉的行业时，需要2～3个月的时间去深入了解这个行业的情况，如企业的业务、经营情况等，结合原有的组织架构，快速学习并掌握情况，拿出有效的改进优化方案。