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1.2.2  岗位分析与岗位设置

    有了具体的工作目标，结合对行业与公司的了解，针对工作内容与作业流程，通过沟通或专业化的流程分割工具，人力资源部门必须进行岗位分析与岗位设计。

    岗位分析主要是对岗位承载的目标、内容进行分析，计算出大概的工作量，通过工作量的评估，设计出岗位的需求。

    岗位分析的方法一般有观察、量表等方法。通过对相同岗位人员的跟踪观察记录、量表分解，得出岗位的职责范围、目标、权限、资源需求等内容，以及岗位成本，得出岗位的具体工作内容、职责与权限范围、薪酬成本标准等。如果企业内部没有相同的岗位，那么就必须通过向同类企业学习或通过工作的分解、分析设计先尝试设置岗位，然后再进行跟踪、调整，才能明确岗位的职责、目标。

岗位设置有两种方法：①将更多的职责放在一个岗位上，找到能力更强、待遇更高的人去完成；②将较少的岗位职责放在一个岗位上，找能力普通的人去完成。这两种方法根据实际情况去进行操作，如果要求专业化、细分，可以进行岗位分割，用多人去完成；如果工作内容与工作量不大，可以用更少、更综合的人去完成。