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    招聘的作用与价值：完成企业需要的人员、人才的引进；宣传企业；收集行业信息、竞争信息；向有经验的专业人才进行学习。

    1．宣传企业

    招聘过程是最好的宣传企业的过程，一定要认真对待每一位前来应聘面试的求职者。求职者由于对工作的渴望，个体与陌生企业环境的接触，在面对企业接待人员尊重的时候，会产生感激之情，从而对招聘企业产生好感，一方面对人才引进有很大的帮助，另一方面对招聘企业留下了良好的印象，可以帮助企业的扩大宣传。

    2．向应聘专业人才学习

    由于面试过程中需要深度考查求职者的知识、经验、能力，会要求求职者描述其处理某些问题的技巧、方法、解决方案和实际操作案例等，这是最好的学习过程。我们将这个过程比喻为“与高手过招”。现在许多企业都在人力资源部设置了猎聘岗位，公司高级管理人员通过猎聘人员约见外部人才进行当面沟通，一方面可以寻找到需要的人才，另一方面可以向这些人才进行学习，有些问题的解决方案就是在与外部人才的沟通“过招”中形成的，这是一种非常好的向业界人才学习的常用方法。

    3．收取行业信息、竞争信息

招聘的作用不仅仅是人才的引进、学习，还可以获取行业的薪酬信息、业务信息以及竞争信息，只是许多企业的人力资源工作没有将这部分信息进行有效的整理，提供给公司进行经营和决策参考。当今社会市场化程度越来越高，竞争越来越激烈，市场的竞争其实就是信息的竞争，知己知彼方能百战不殆。企业高级管理人员离职之后要有竞业限制，而猎聘却可以通过聘用对手的人才达到经营与管理的快速提升。虽然法律上已经建立了不正当竞争的条文标准，保护企业的合法权益，但如果企业不规范自身的竞业保护制度，就会给竞争对手留下操作的空间。