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1.2.5薪酬福利、奖罚与激励

    薪酬是劳动者向用人单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳。

    薪酬的原则是：岗位价值贡献与岗位酬劳匹配。

    薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。薪酬策略将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。

    广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。

    福利是固定薪酬保健作用的强化，它能起到减少甚至消除员工的不满意度，提高员工对企业的认同度。这是因为福利反映了企业对员工的长期承诺，在员工的观念中已经把福利视为固定收入的一部分。企业要完善薪酬管理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。一览职通车就是结合个人职业发展意愿及对薪酬的要求，为其进行职位推荐，减少求职晋升障碍，解决理性求职的需求，确保求职者在最短时间内实现升职加薪。

    企业福利体系如图1-6所示。