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1.3.1  企业管理管的是什么

    不论企业类型与规模，都有人力资源管理。

    企业是由一群人组成的为客户提供产品、解决方案的价值转换链，是符合国家法律法规的经营实体。在这个价值转换的链条中，完成客户需求满意、股东投资回报、员工生存发展和社会责任等功能，如图1-9所示。

企业的经营与管理活动必然涉及两个要素：“人”、“财”。只要企业生命在延续，就必须围绕“人”、“财”两个方面开展活动。大多企业的老板在“人”与“财”这两个方面往往更加重视“财”这个要素。然而，“财”的管理也是由人去完成的，而选择、评价、调整这个岗位的人往往是人力资源的工作内容。所以，一个企业的老板什么时候重视“人”和“人力资源管理”，那他就明白了“人、团队、组织” 是构建企业的灵魂与血脉，他才对企业和企业管理有了正确的理解，因为做“企业”与做“生意”是不同的。

    财务管理的专业教学与研究的历史比较长远，全国有7所综合性的财经大学（上海、西南、东北、中央、天津、山西、江西），培养了大量的财会、财经、财政、金融、国际贸易专业的人才。在民间，早就有账房先生这个“岗位”。财务管理的对象——资金，是具体化、标准化、数字化的资源，所以管理的复杂程度相对“人”而言难度较小。

    因为“人、财”这两个要素在企业管理过程中都显得非常重要，但“财”也是通过人来进行管理的，所以事由“人”做，钱由“人”管，人是一切企业活动事务的根本，人没安排好，事与钱都管不好。

柳传志著名的管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍。”其中搭班子在定战略之前，其实就是找到有共同理想与愿望的领导层与决策层人员；定战略，就是确定企业的方向与目标；带队伍就是做好团队管理，做好组织、团队和人力资源管理。这三个要素中，“搭班子、带队伍”是人力资源管理的内容。

    所以，没有一个企业的老板会放松对人的管理。因此，所有的企业都有人力资源管理，无非是谁承担了这个管理的责任与职责，我们通常会说“老板是企业人力资源管理的第一责任人”。