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1.3.3人力资源管理的对象是什么

    人力资源管理的对象既是企业的“人”，也包括人“所做的事”，所以HR

管理既对事也对人。

 通常人们会讲“对事不对人”，这是在日常生活中与人沟通的技巧。但在企业的管理过程中，凡讲“事”必涉及“人”，谈“人”就必涉及这个人所能“承担的事”。因此企业的人力资源管理就是对“人”及这个人所做“事”的管理，从而达到经营的目标，既对人也对事，是通过评估“人所做的事”而评价“人的能力与价值”。

    比如：招聘，就是为企业找到适合的人来完成需要承担的工作。

    什么是适合的人？完成什么样的工作？

    这就是通常讲的“人”与“岗”匹配的原则。如果一个从事招聘的人不清楚岗位的内容与特点，怎么可能做好招聘工作呢？

    招聘是基于岗位的事务范围来甄选对象的；对员工的评价，是基于这个员工的工作成果、价值贡献来判断的；企业“任人唯亲”是基于忠诚来评价的，其核心还是针对事情的风险进行评估的；管理用人之道，围绕“用人所长，避其所短”，还是基于人的能力在具体事务上的处理体现来进行判断的。

所以人力资源管理，既是针对人，同时也是针对人所承担的事。

    除此之外，人力资源管理也是对“经营目标与组织承载力建设”。

    管理的最终目的是推动企业经营目标的有效达成，人力资源管理也不例外。如果不能帮助企业达成经营目标（可有可无），就不是真正意义上的人力资源管理，只能是人事（人力资源事务）工作。