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图2-1  招聘流程

我们常常会遇到这样的情况：

    财务部经理：“请帮我招聘一名成本会计，要得急，老板已经同意了。”

    品牌部经理：“最近部门工作量加大了许多，快点帮忙招个文案编辑。”

    后勤部经理：“最近张姐家里有事离职，水电统计工作没人管了，赶紧帮忙招个水电统计人员。”

    作为从事人力资源工作的你，应该怎么办？

    (1)公司的用人需求计划表

    首先，必须确认招聘岗位需求的合理性。如果公司管理比较规范，有人员编制管理制度，在编制范围内的计划需求和正常人员流动形成的岗位空缺，你可以进行下一步；如果不在编制管理范围内或无编制管理，那么你需要与用人部门确认招聘需求。

    填写招聘需求表，表格案例如表2-3所示。

表2-3 XX公司用人需求计划表

    申请  日  期：

备注：①请详细填写岗位职责和需求理由，以便于招聘工作的顺利进行。

    ②如需要扩编，须经报人力资源部核准及报总经理批准。

  ①要求相关领导签字确认，以避免上下级观点态度不一致情况的发生。

    ②招聘原则：人岗匹配。在招聘需求表中必须清楚了解，岗位对人才的需求标准与企业给出待遇之间的合理关系，否则会出现招不到人或招到不合适的人的情况发生。

    ③当出现招不到人或应聘人员不合适的情况，应该立即与用人部门进行沟通，再次确认、修改和补充招聘需求表中的要求。

    ④确认招聘需求表是否需要相关管控领导的同意，避免内部沟通出现矛盾与问题（比如，企业的老总是否同意某部门增加新的人员）。

    (2)招聘信息的内容

    招聘信息内容包括：

    ①企业的基本情况介绍。

    ②需要招聘岗位的名称。

    ③招聘岗位的职能。

    ④相关任职资格要求。

    ⑤薪酬待遇（包括福利、津贴等）。

    ⑥工作环境与工作时间。

    ⑦特殊要求。