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应聘者能力评估

时间:2015-05-29 10:29:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:74次

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 2.11.4应聘者能力评估

    人才测评的3个纬度:知识+经验、智力+能力、心态+情商。

    (1)知识+经验:对求职者所掌握的知识和经验进行了解,可以通过考试,要求应聘者回答专业问题、成功或失败案例,从而对其进行评判。

    (2)智力+能力:测试求职者的语言表达能力、文字组织能力、逻辑思维能力、动手敏感能力。

    (3)心态+情商:对求职者的心态、社会价值观和情绪控制能力等进行测评。

    (4)人才测评可以有固定的测评试题,也可以由测评小组进行评分。

    应聘者能力评估表如表2-11所示。

2-11  应聘者能力评估表

    ×××面试评价表

应聘职位

 

部门

 

应聘者姓名

 

面试日期

 

评价要素

   

     

  得分

 

    年龄

  (5)

2635岁得5分,3640岁得3分,2225岁得1分;22岁以下、40岁以上不得招入

 

  学历

  (10)

第一学历本科得10分,第一学历大专或自考成教本科学历得6分。大专以下不得招入

 

专业

 5分)

人力资源、工商管理或行政管理相关专业得5分,其他管理类专业得3分,除此以外专业得0

 

岗位硬性

指标

 

(40)

 

工作经历

IO分)

 

从事大中型企业人力资源经理,主管3年以上得10分,2年以上得8分,1年以上得5分,没有人力资源管理工作经验不得招入

 

职业稳定性

  (5)

5年内在1个企业工作得5分,2个企业得3分,3个企业以上不得招入

 

背景调查

  5分)

好得5分、良得4分,中得3-2分:原单位评价较差、品行有问题的不得招入

 

    小计

 

 

    考察点

很好

较好

一般

稍差

 

情绪稳定性

观察他对过去事件的描述,是否容易情

87

 65

 43

 21

    0

 

  (8)

 

绪激动,也可在出现意外事件时考察他是否比其他人容易产生极端情绪

 

 

 

 

 

    目标意识

注意考察他做事的过程中坚持努力的

87

 65

 43

 2l

    O

 

  (8)

 

程度,以及遇到困难时的态度和反应,是否愿意为实现目标克服重重困难

 

 

 

 

 

面试考察

(40)

 

 责任心

 

考察他对外界的激励的依赖程度,以

 

87

 

 65

 

 43

 

 2l

 

    O

 

    (8)

 

及在没有其他激励时自主行动的意愿究竟有多大

 

 

 

 

 

人际协调

可通过面试中他体现的沟通技巧判断

87

 65

 4-3

 21

    0

  (8)

他是否能够很好地采用人际交互策略

 

 

 

 

 

    冲突管理

注意挖掘他应对负面情绪的态度和方

87

 65

 4-3

 21

    0

 

  (8)

 

式,有重点地追问他有没有主动调节不良情绪的具体行为

 

 

 

 

 

                     

 续表

离职原因

 

任职单位3

 

提供信息人姓名

 

职位

 

联系方式

 

任职时间

 

任职岗位

 

工作表现

 

有无不良记录或纠纷

 

离职原因

 

任职单位4

 

提供信息人姓名

 

职位

 

联系方式

 

任职时间

 

任职岗位

 

工作表现

 

有无不良记录或纠纷

 

离职原因

 

调查结果评估

 

 

调查部门

 

调查人

 

调查人意见及签字

 

调查人上级意见及签字