应聘者能力评估
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人才测评的3个纬度:知识+经验、智力+能力、心态+情商。
(1)知识+经验:对求职者所掌握的知识和经验进行了解,可以通过考试,要求应聘者回答专业问题、成功或失败案例,从而对其进行评判。
(2)智力+能力:测试求职者的语言表达能力、文字组织能力、逻辑思维能力、动手敏感能力。
(3)心态+情商:对求职者的心态、社会价值观和情绪控制能力等进行测评。
(4)人才测评可以有固定的测评试题,也可以由测评小组进行评分。
应聘者能力评估表如表2-11所示。
表2-11 应聘者能力评估表
×××面试评价表
应聘职位 |
|
部门 |
|
应聘者姓名 |
|
面试日期 |
|
|||
评价要素 |
内 容 |
说 明 |
得分 |
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年龄 (5分) |
26—35岁得5分,36~40岁得3分,22~25岁得1分;22岁以下、40岁以上不得招入 |
|
|||||||
学历 (10分) |
第一学历本科得10分,第一学历大专或自考成教本科学历得6分。大专以下不得招入 |
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||||||||
专业 (5分) |
人力资源、工商管理或行政管理相关专业得5分,其他管理类专业得3分,除此以外专业得0分 |
|
||||||||
岗位硬性 指标
(40分)
|
工作经历 ( IO分)
|
从事大中型企业人力资源经理,主管3年以上得10分,2年以上得8分,1年以上得5分,没有人力资源管理工作经验不得招入 |
|
|||||||
职业稳定性 (5分) |
5年内在1个企业工作得5分,2个企业得3分,3个企业以上不得招入 |
|
||||||||
背景调查 (5分) |
好得5分、良得4分,中得3-2分:原单位评价较差、品行有问题的不得招入 |
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||||||||
小计 |
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|||||||||
|
考察点 |
很好 |
较好 |
一般 |
稍差 |
差 |
||||
情绪稳定性 |
观察他对过去事件的描述,是否容易情 |
8~7 |
6~5 |
4~3 |
2~1 |
0 |
||||
(8分)
|
绪激动,也可在出现意外事件时考察他是否比其他人容易产生极端情绪 |
|
|
|
|
|
||||
目标意识 |
注意考察他做事的过程中坚持努力的 |
8~7 |
6~5 |
4~3 |
2~l |
O |
||||
(8分)
|
程度,以及遇到困难时的态度和反应,是否愿意为实现目标克服重重困难 |
|
|
|
|
|
||||
面试考察 (40分) |
责任心 |
考察他对外界的激励的依赖程度,以 |
8~7 |
6~5 |
4~3 |
2~l |
O |
|||
(8分)
|
及在没有其他激励时自主行动的意愿究竟有多大 |
|
|
|
|
|
||||
人际协调 |
可通过面试中他体现的沟通技巧判断 |
8~7 |
6~5 |
4-3 |
2~1 |
0 |
||||
(8分) |
他是否能够很好地采用人际交互策略 |
|
|
|
|
|
||||
冲突管理 |
注意挖掘他应对负面情绪的态度和方 |
8~7 |
6~5 |
4-3 |
2~1 |
0 |
||||
(8分)
|
式,有重点地追问他有没有主动调节不良情绪的具体行为 |
|
|
|
|
|
||||
续表
离职原因 |
|
||||
任职单位3 |
|
||||
提供信息人姓名 |
|
职位 |
|
联系方式 |
|
任职时间 |
|
任职岗位 |
|
||
工作表现 |
|
有无不良记录或纠纷 |
|
||
离职原因 |
|
||||
任职单位4 |
|
||||
提供信息人姓名 |
|
职位 |
|
联系方式 |
|
任职时间 |
|
任职岗位 |
|
||
工作表现 |
|
有无不良记录或纠纷 |
|
||
离职原因 |
|
||||
调查结果评估 |
|
||||
|
|||||
调查部门 |
|
调查人 |
|
||
调查人意见及签字 |
|
调查人上级意见及签字 |
|



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