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2.14  【疑难问题】如何设计高端人才招聘流程

公司高层职位招聘流程如图2-2所示。

    (2)用人部门对招聘工作的理解：每个部门的负责人都希望通过人力资源部门招到成本低、能力强、潜质高、用起来顺手的人员，但往往在招聘过图2-2  公司高层职位招聘流程

  背景资料：某公司是一家集房地产开发、大型装饰工程及照明工程为一体的集团化运作企业，现就如何规范高级人才招聘流程以提高招聘效率出现了困扰。为提升招聘的效率，需进行流程设计的梳理。

    从以下5个方面展开：

    ●流程设计三要素。

    ●行业高端人才特性。

    ●前期准备阶段设计。

    ●面试实施阶段设计。

    ●面试结束阶段设计。

    1．流程设计三要素（责任人、事件、相关说明，可用5WIH进行分解）

    ●责任人就是描叙清楚谁来做。

    ●事件就是描叙清楚做什么。

    ●相关说明就是描叙清楚所用表单、注意事项分别是什么。

    这是通用的流程设计中应该包含的要素。

    2．行业高端人才特性（素质高、专业性强、人才量稀缺性、受尊重与自我实现要求高）

    3．前期准备阶段设计

    (1)人力增补需求申请

    不同的用人需求由不同的层级来审批。

    (2)笔试题

    专业部分由岗位领导编写，人资部编写性向测试题。

    可根据公司需求进行测试模块选择。

    (3)招聘渠道方面

    人才网站、内部员工推荐、同行推荐、猎头服务。

    在成本许可的情况下，渠道越多越好。

    (4)筛选简历

    筛选简历的依据主要包括：担任职务、岗位职责、工作成绩、个人素质。