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  4．面试实施阶段设计

    包括：电话面试筛选、初试、公司情况介绍、人资分管领导面谈沟通、应聘者笔试／测试、复试。

    (1)电话面谈筛选前要充分沟通：

    ●确认关键必备任职资格3～5项。

    ●确认关键工作职责3～5项。

    ●招聘的紧急程度和时间。

    (2)初试阶段

    填写面试评价初试表，打分，给出初试意见。

    (3)公司情况介绍

    主要介绍企业的优势、职位前景、效益、长期发展、管理水平等，但不可过分吹嘘。

    (4)人资分管领导面谈沟通

    文化适应性把关。

    (5)应聘者笔试／性向测试阶段

    人资部在复试前一天把应聘者笔试题答案交复试小组成员，素质测试在复试前30分钟进行。

    (6)复试阶段

    小组面试，平行面试，四维度测评，结构化问题。

    ●经营能力和企业文化适应性。

    ●面试工作经验和管理能力。

    ●面试专业能力。

    ●从业务部门角度了解面试者对业务和行业的了解。

    5．面试结束阶段设计

    包括3个环节：深入面谈与定薪、背景调查、办理入职手续。

    (1)深入面谈

    跟踪服务，强化加盟意识，明确相互要求和基本薪酬，拟订定薪通知单并审批。

    (2)背景调查

    从前任人资部经理、前任岗位继任者、前任上级领导3个方面调查。

    相关表单：

    ●人员需求申请表。

    ●专业笔试／性向测试题。

●初试表。

●复试表。

●结构化面试题库。

●背景调查表。

●定薪通知单。