5.5.3高级管理A员薪ll的设计

    1．高级管理人员薪酬激励的基本理念

    (1)强调价值创造的人力资源理念

    在企业运行中，股东是直接利益相关者，高级管理人员激励的内涵本身就是股东为了长期利润的最大化而对经营层的利益分享。其根本理念是经营层将人力资本作为一种与货币资本等同的要素纳入企业价值的范畴，人力资本和货币资本一样具有重要的作用。但是，与货币资本不同，人力资本的价值存在“异能性”特征，因此，对人力资本的开发和使用应着眼于发挥不同人力资本的最大作用，充分调动高级管理人员人员的积极性和创造性，从而为企业和社会创造更大的价值增值和更多的财富积累。

    (2)强调价值平衡的利益相关者理念

    利益相关理论认为，任何一个公司的发展都离不开企业的股东、高级管理人员、雇员、消费者、供应商等利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益。这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关，有的分担企业的经营风险，有的为企业的经营活动付出代价，有的对企业进行监督和制约，有的为企业提供资金等资源的支持。因此，基于企业相关利益一致理论，一个优秀的企业要对股东、高级管理人员、员工、合作伙伴、社会等一系列相关利益者承担责任，因而在设计高级管理人员薪酬时，既要考虑到高级管理人员的薪酬激励，又要考虑到员工与其他利益相关者的利益。

    (3)高级管理人员可以发展为股东

    现在很多企业都有把公司高级管理人员发展为股东的想法，入股方式有以下几种情况：带资金入股、技术股或身股、直接给干股及身股+资金入股等形式。

    当然要视情况而定，要看高级管理人员对企业的认同度，如果高级管理人员本身的品德不行，拉高级管理人员入伙有可能害了公司；也有可能某些高级管理人员的想法、意见与公司经营理念和公司存在很大差距，那么这样的高级管理人员一般也很难与公司合伙走下去。