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绩效计划应负责任(2)

时间:2015-07-11 17:02:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:178次

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绩效计划应负责任(2

 

人力资源总监

    知识

      缺乏管理知识和经验

    .  缺乏时闻管理知识

 

    技能

    /缺乏管理技能

      缺乏商业谈判技能

    /  分不出工作优先顺序

    态度

      喜欢技术工作,不愿放弃

      考虑管理岗位的不稳定性

    /  个人发展方向不明确

    外部障碍

      工作负担过重

    /  属下员工培训不够

      外部用户的压力

 

部门协调

能力

 

 

主动协调相关部

门,全面开展各项

工作,流程运作非

常顺利

能够协调相关部

门开展各项工作,

流程运作没有严

重问题

基本能协调相关

部门开展各项工

作,流程运作有较

少问题

无法协调相关部门

开展工作,流程无

法运作

 

政府协调

能力

 

 

 

主动、及时地走访

政府相关部门,与

其沟通融洽,使企

业各项工作顺利

开展

能按计划与政府相

关部门沟通,基本

能开展各项工作

 

 

基本能与政府相关

部门保持沟通,但

工作开展不顺利

 

 

不能与政府相关部

门保持联系,各项

工作无法展开

 

 

关键岗位人

才的培养

 

 

 

 

注重后辈人才的发

掘,有计划、有针

对性地提供培训、

锻炼机会,定期充

实关键岗位人才资

源储备库

能够提供后辈人才

的培训、锻炼机会,

基本能满足关键岗

位人才需求

 

 

不能按计划地开展

后辈人才的培训、

锻炼,关键岗位人

才培养发展不均衡

 

 

不能提供培训、锻

炼机会,造成后辈

人才的短缺

 

 

 

 

和对任务挑肥拣瘦的问题,完全可以通过主管与员工的沟通来说服员工接受并转变成自己的承诺。而且员工在得到上级尊重的同时往往也会基于尊重、感激、理解、服从等因素而接受上级安排给的任务,不同的只是把告知的任务下达方式变成参与性的任务下达方式而已。