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 5．应用开发阶段

  绩效管理和考核结果可以运用在企业和人力资源管理的多个方面，如图4-20所示。

    (1)在人员培训和开发方面的应用

    绩效考评为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈的渠道。通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，接受文化培训重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。

    (2)在劳动工资与报酬方面的应用

    ①考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%～10%等。

    ②工资的定期调资：依据年度的考核结果，决定工资是否调级及调级的幅度，如图4-21所示。

    (3)在岗位调配与晋升方面的应用

    通过连续的绩效结果分析，以任职资格标准为杠杆，不论员工的绩效结果轨迹如何不规律，也可以找到进行岗位调配和晋升的依据。通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因并及时进行职位置换。

    例如能级较高的员工，由于个人爱好或其他原因不能适应现有职位，能力没有充分发挥；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列职位。对这两类员工可参照个人选择，有组织、有计划地将其置换到新的职位，真正做到人适其事、事得其人。

    如图4-22所示，如何晋升调配一目了然。

    (4)基础管理的健全与完善

    绩效管理涉及企业管理的各个部门、各个方面，同时具有全员性和全面性，对企业管理具有推动和促进作用。另外，绩效管理的标准来源于工作岗位分析，加强绩效管理有利于促进企业基础工作的健全和完善。