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岗位定性指标如何明确

时间:2015-07-17 11:31:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:105次

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 (6)岗位定性指标如何明确

    定性指标需要用分级评估表的形式予以明确。下面以“部门协调能力”等定性指标为例进行介绍。


 

  4

 

  创新建议或管理

 

  新措施

 

 

 

 

 

  绩效考核总分

 

 

 

 

 

  个人总结：

 

 

 

 

  直接领导总结：

 

 

 

 

 

                                      员工确认签名          直接领导签名

                                          同时，在月度考核时，具体考核资料和考核分值汇总的时间结点也是月

 

 

                度考核能否正常完成的关键。通过月度考核时间推进表，我们可以抓住时间

 

                结点，以保障月度考核的顺利进行，如表4-6所示。

 

 

 

 

 
               

 

 

  4

 

  创新建议或管理

 

  新措施

 

 

 

 

 

  绩效考核总分

 

 

 

 

 

  个人总结：

 

 

 

 

  直接领导总结：

 

 

 

 

 

                                      员工确认签名          直接领导签名

                                          同时，在月度考核时，具体考核资料和考核分值汇总的时间结点也是月

 

 

                度考核能否正常完成的关键。通过月度考核时间推进表，我们可以抓住时间

 

                结点，以保障月度考核的顺利进行，如表4-6所示。