2015年11月人力资源管理师考试正在报名中，在世纪精英报考一级或二级人力资源管理师的学员还有机会享受政府全额补贴培训费和考试费，详情请拨打世纪精英免费咨询电话400-0616-538。

2．高层管理人员的KPI确定及考核差异

    (1)高层管理人员绩效管理关键因素

    根据高层管理人员的工作职责和工作性质，我们在确定其KPI时，必须以公司的任务和战略为基点，所列高层管理人员的KPI都应该是推动公司价值创造的驱动因素或与之直接相关，如图4-37所示。

    ②考核结果运用。高层管理人员考核结果的运用与一般职员考核结果的运用完全不同，高层管理人员的考核结果，基本都应用于公司人力资源发展的顶层建设。这项工作在企业往往由董事长亲自负责，但由于其工作繁忙，没有时间做得更深、更细、更系统，一般来说只是抓住了一些主要方面进行构筑。一般情况下只是建立在对高层管理人员的人格信任、辅之绩效考核、对个人及家属的关心等方面，如果要把这项工作做得更加具体、到位，可以按照下面的步骤操作。

    由HRD负责构筑顶层建设的体系，负责定期或不定期将相关情况汇报董

事长。体系内容包括：

    ●相关个人档案，包括身体健康情况、学习工作经历、突出业绩详述、重点项目贡献、奖励处分情况、行业特殊技能、家庭成员情况等。

    ●负责范围内团队建设和业绩情况。

    ●后备人才培养情况。

    ●重要事项跟踪情况。

    ●创新项目和合理化建议情况。

    ●每次与HRD或董事长交谈情况记录。

    ●其他临时事项情况。

    以上所有情况由HRD保留电子档及纸质档各一份，并进行妥善保存，除董事长及HRD外，任何人不能翻看或借阅。