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4．修改确定

  在确定了初选权重之后，最后就是扫尾工作-KPI最后的修改确定。在这个过程中，要将各KPI筛选部门制成列表，进行横向比较，然后需要向各部门负责人详细讲解有关指标，并与上级领导再进行一次讨论。另外，在确定了KPI以后，还要审核是否支持下级部门的KPI设定。这个流程虽然简单，但是依然重要。

    ●要确保各部门对此KPI负责，且根据责任大小承担相应比例的权重，所以要横向比较并沟通到各部门。

    ●核查指标、权重是否与原则相悖，以及上级领导指标是否已分解到相应部门，明确该指标计算方法及数据来源，所以要和领导再次讨论。

    ●对定性指标确定其详细评估方法，拟定定性指标评估表确保其清楚知道下级员工考核指标，并讨论KPI设置的权重是否合理，对定性指标评估标准进行确定，确认其指标涵盖了下级部门工作各方面，有利于其推动下级员工工作。

    在以上流程完成后，我们可以制定出相对有效的KPI指标表，同时将这些指标纳入业绩合同，形成行之有效的业绩合同表，如表4-13所示。

    表4-13业绩合同表