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常见的培训评估模型

时间:2015-07-31 13:20:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:201次

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 3.常见的培训评估模型

    ①柯氏四层次评估模型:柯氏四级评估是由美国著名培训专家柯克帕特里克创立的,此评估法备受争议又风靡全球;主要包括以下四个层面的评估:一级反应评估、二级学习评估、三级行为评估、四级结果评估。表6-8所示为企业培训与开发效果评估表。

6-8  企业培训与开发效果评估表

 

第一层次

 

 

 

反应层面

 

 

学员对培训活动的整

 

体性主观感受

 

问卷调查

访谈法

 

观察法

 

培训主管机构

 

 

 

培训进行中或

培训刚结束后

 

 

第二层次

 

 

 

 

知识层面

 

 

 

了解学员真正理解、

吸收的基本原理、事

 

实与技能

 

测试

问卷调查

现场模拟

 

座谈会

 

培训主管机构

 

 

 

 

培训结束后

 

 

 

 

 

第三层次

 

 

 

 

 

行为层面

 

 

 

了解学员接受培训后

行为习性是否有所改

 

变,并分析这些改变

与培训活动的相关性

 

绩效考核法

 

观察法

 

访谈法

 

培训主管机构

学员上级主管

 

同事及下属

 

直接客户

 

培训结束后三

个月或一个绩

 

效考核期

 

 

 

第四层次

 

 

 

 

结果层面

 

 

了解学员个体及组织

的绩效改进情况,分

 

析绩效变化与企业培

训活动之间的情况

投资回报率

绩效考核结果

 

企业运营情况

分析

培训主管机构

 

学员上级主管

企业主管部门

 

 

下一绩效考核

期或一年后

 

 

 

    ②考夫曼五级评估模型:扩展了柯氏四层次模型,他认为培训能否成功,培训前的各种资源的获得至关重要,因而应该在模型中加上这一层次的评估。即第五个层次,评估社会和客户的反应。

    ③菲力普斯五级投资回报率( ROI)评估模型,该评估在柯氏的四层次模型上加入了第五个层次:投资回报率。

 

    CIRO评估法:认为评估应从情境(Cnotextual)、投入(input)、反应( reaction)、结果(outcome)四个方面进行。