常见的培训评估模型
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3.常见的培训评估模型
①柯氏四层次评估模型:柯氏四级评估是由美国著名培训专家柯克帕特里克创立的,此评估法备受争议又风靡全球;主要包括以下四个层面的评估:一级反应评估、二级学习评估、三级行为评估、四级结果评估。表6-8所示为企业培训与开发效果评估表。
表6-8 企业培训与开发效果评估表
第一层次
|
反应层面
|
学员对培训活动的整
体性主观感受
|
问卷调查 访谈法
观察法 |
培训主管机构
|
培训进行中或 培训刚结束后
|
第二层次
|
知识层面
|
了解学员真正理解、 吸收的基本原理、事
实与技能
|
测试 问卷调查 现场模拟
座谈会 |
培训主管机构
|
培训结束后
|
第三层次
|
行为层面
|
了解学员接受培训后 行为习性是否有所改
变,并分析这些改变 与培训活动的相关性
|
绩效考核法
观察法
访谈法
|
培训主管机构 学员上级主管
同事及下属
直接客户 |
培训结束后三 个月或一个绩
效考核期
|
第四层次
|
结果层面
|
了解学员个体及组织 的绩效改进情况,分
析绩效变化与企业培 训活动之间的情况 |
投资回报率 绩效考核结果
企业运营情况 分析 |
培训主管机构
学员上级主管 企业主管部门
|
下一绩效考核 期或一年后
|
②考夫曼五级评估模型:扩展了柯氏四层次模型,他认为培训能否成功,培训前的各种资源的获得至关重要,因而应该在模型中加上这一层次的评估。即第五个层次,评估社会和客户的反应。
③菲力普斯五级投资回报率( ROI)评估模型,该评估在柯氏的四层次模型上加入了第五个层次:投资回报率。
④CIRO评估法:认为评估应从情境(Cnotextual)、投入(input)、反应( reaction)、结果(outcome)四个方面进行。



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