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.2.2  HR通过培训为企业培养人才，建立人才梯队

    培训是HR培养公司人才，提升员工职业发展及为企业打造人才梯队建设的重要手段，如图6-12所示。一方面培训开发为员工提供职业生涯发展的学习平台，因此企业培训开发应基于公司战略与员工的职业发展；另一方面，员工由于职业生涯的牵引作用不断提升自我，完善自我，改善个人绩效，从而提升组织绩效。

    同时培训是公司建立人才梯队必不可少的手段；很多企业为储备管理干部或提升管理干部能力，开展长期的人才梯队培养计划，如营销黄埔军校、主管训练营、中高层管理干部提升计划、店长培养工程、培训师培养计划、储备干部训练营等。

6.3  新员工人职培训内容及流程

    新员工入职培训，是指企业将聘用的员工从社会人转化为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯规划，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来说，新员工来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业中长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到企业的价值理念、管理方式将会直接影响到新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素与新员工入职培训的效果关系密切。

    新员工入职培训可有效降低员工流失率，减少新员工适应岗位的时间，展现清晰的职业特征及组织对个人的期望，减少员工对企业的抱怨，最重要的作用可使新员工迅速融入企业文化。