模块

流程

负责人

准备新员工培训资料

人力资源部

指定一位或多名资深员工作为导师

人力资源部

培训执行（公司简介、企业文化、部门设置、员-福

利、通用技能、职业化训练、心理辅导等）

人力资源部

培训考核

人力资源部

培训总结与分享

人力资源部

试用期跟踪、辅导

人力资源部

部门报到

人力资源部

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工

部门经理

介绍新员T认识本部员工，参观工作场所

部门经理

    部

部门结构与功能介绍

部门经理

   门

新员工工作描述、职责要求

部fj经理

    培

指定一位资深员工作为导师

部门经理

    训

培训执行（岗位技能、员工素质、工作要求）

部f J经理

每周与新员工进行止式谈话，谈论I．作中出现的问题，

回答新员L的提问

部门经理

对一剧的表现作出评估，并确定短期绩效目标

部门经理、人力资源部

  培

部门经理与新员工：面谈，讨论试用期来的表现，填写

评价表

部门经理、导师

  训

  总

讨论新员[表现，是否合适现在岗位，填写试用期考

核表

部门经理、人力资源部

  结

与新员工就试用期考核表现谈话

部门经理、人力资源部

新员工培训资料存档

人力资源部