2011年5月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 综合题（二）

（成都人力资源培训网友情提示：为了便于大家的复习，我们老师已经把所有真题进行处理，只公布正确答案项）

（1）该企业工资奖金分配制度的主要优势是：

①“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金分配体系；                    （2分）

②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理；                                                          （2分）

③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献；                                （2分）

④该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力；              （2分）

⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。                                        （2分）

⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。     （2分）

（2）对完善该企业工资奖金分配制度的建议：

①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。

（2分）

②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。  （2分）

③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。                                             （2分）

④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。                               （2分）

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