[设为首页]
热词:

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 简答题

时间:2018-09-08 14:01:03作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 简答题

(成都人力资源培训网友情提示:为了便于大家的复习,我们老师已经把所有真题进行处理,只公布正确答案项)


1、 在员工素质测评的准备阶段需要完成哪些具体工作?(16分)

1)收集必要的资料

2)组织强有力的测评小姐

  ①坚持原则,公正不偏。

  ②有主见,善于独立思考;

  ③有一定的测评工作经验;

  ④有一定的文化水平;

  ⑤有事业心,不怕得罪人;

  ⑥作风正派,办事公道;

  ⑦了解被测评对象的情况。

3)测评方案的制定

  ①确定被测评对象范围和测评目的

  ②设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。

  ③编制或修订员工素质能力测评的参照标准。

  ④选择合理的测评方法合理的测评方法

2、 根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法,填写下表。(16分)


评估层级

评估内容

评估方法

             第一级

反应评估

衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度

问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈

        第二级

学习评估

衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度

提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表

      第三级

行为评估

衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致

问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目法、360度评估

      第四级

结果评估

衡量培训给公司的业绩带来的影响

个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、360度满意度调查



3、 采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些?(14分)

问卷调查法是采用专门的调查表,在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出,并用简单明确的文字对每个指标做出科学的界定,再将该调查表分发给有关人员填写,收集、征文不同人员意见,最后确定绩效考评指标体系的构成。具体步骤如下:

①根据绩效考评目的和对象,查阅工作岗位说明书,通过必要的现场调查,详细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料。

②列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体指标,并进行初步筛选。

③用简洁精练的语言或计算公式,对每个相关要素(指标)概念的内涵和外延,做出准确的界定。

④根据调查的目的和单位的具体情况,确定调查问卷的具体形式、所调查对象和范围,以及具体的实施步骤和方法。

⑤设计调查问卷。

⑥发放调查问卷。

⑦回收调查问卷,进行整理汇总和统计分析,取得最后的调查结果。



2013年11月人力资源管理师二级真题汇总

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(一)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(二)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(三)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(四)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(五)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(六)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案(七)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 多选题(一)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 多选题(二)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 多选题(三)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 多选题(四)

2013年11月人力资源管理师二级真题试卷与参考答案 多选题(五)