2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 综合题

（成都人力资源培训网友情提示：为了便于大家的复习，我们老师已经把所有真题进行处理，只公布正确答案项）

（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分）

  ①大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小

    ②大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。   

    ③宝洁很重视年轾人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。

    ④招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多，存在成本高，难管理，融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。  

（2）在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）

   ①要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。   

  ②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。

  ③大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。 

  ④针对学生感兴趣的问题做好应答准备。  

(1) 沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示?(8分)

①员工培训不是万能的灵丹妙药，但如果目标明确，措施得当，其所获得回报是无法估量的； ②沃尔玛交叉培训的成功之处，首先在于其指导思想上的正确，它始终乘持了“以人为本”先进的管理理念，企业的发展是重要的，但员工的发展更重要；  

③其次，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训模式，使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上，向掌握多种技能转化，增强了他们自身的核心竞争力，为他们职业生涯开辟了更为广阔的发展空间；  

④最后，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训文化，他使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者，而不是充满了对立与冲突。

（1）沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（6分）

①从培训前对培训效果进行跟踪和反馈(2分)

②在培训中对培训效果进行跟踪和反馈；  (2分J

③在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈  (2分)

（1） 该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)

 ①目标比较法  

②水平比较法   

③横向比较法。 

（2） 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）

①预防性策略和制止性策略：

②正向激励策略和负向激励策略； 

③组织变革策略与人事调整策略。  

2009年11月人力资源管理师三级真题汇总

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（一）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（二）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（三）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（四）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（五）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案（六）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 多选题（一）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 多选题（二）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 多选题（三）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 多选题（四）

2009年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 简答题