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 3．（2013年5月）某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评价方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评价方式。员工如果评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评为2等。

    新的绩效考评制度规定，除了由各级主管作年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名的方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。

    每年年初，员工都要在充分理解公司业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制定自己的绩效计划，并列出自己“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。

    请您结合本案例，回答以下问题：

(1)采取定性表述，为该公司设计绩效考评结果1-4级的等级标准，填人下表。

(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。

    绩效考评等级标准表

答案：

(1)考评等级标准

绩效考评等级标准表

    (2)主要优点：

    1)简化了评定等级，更突出了对大多数员工的激励。

    2)员工自始至终参与绩效计划的制定过程，增强了员工的自主性，提高了年度绩效计划的科学性和可行性。

    3)使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。

    4)突出了“行动”的重要性，积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。

    5)根据管理人员的特殊性，采取了具有针对性的绩效管理新模式，通过有效的绩效管理，最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。

    6)新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。

    主要不足：

    1)该考评法实质上是目标管理法的进一步发展，．由于计划目标是根据具体情况确定的，各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平，难以进行横向比较。

    2)容易造成分配上的不公平，即除非有例外情况，绝大多数员工都能得到2等，这对绩效优异的部门会认为不公，因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些；而对绩效差的单位，也拿到同样比例的2等，也造成分配上不公平。

    3)从考评者的角度看，以各级主管考评为主是科学合理的，由员工自己另外寻找6位同事，进行所谓的“360度反馈”，具有片面性和盲目性，会直接影响考评结果的信度和绩效。