做培训的人往往会陷入一个很大的误区，那就是专业性战胜实际需求，因为培训知识和理论层出不穷，导致培训同事的各种先进方法论。比如案例中提到的培训制度，但是培训制度在做的时候很容易教条化，可能产生的误区如下:

1.训练体系固化。大家都知道金字塔式的训练体系。三毛有一套完整的金字塔，为接下来的信息，可以复制；

2.培训过程中的问题:一定要建立培训体系。没有培训体系作为框架，我们就不会开展培训课程；

3.过于注重训练体系:训练体系很重要，但训练的价值也要衡量。如果培训体系是诗和远程，那么及时满足业务部门的潜在需求是最迫切的问题。

4.标杆是好的:各大工厂怎么做，重复自己的准确性是对的；

这些误区中的渠道和内容不是全盘否定，而是永远不要全盘接受，即“不了解真实需求和真实情况的培训机构都是流氓”。尤其是中小企业，人力物力有限，耗费了大量的人力物力，最后却搬了自己。如果整个公司都不认同这种所谓的培训制度，你觉得这是你的专长，他们不了解，那么事实就是你是掉进“书袋”里出不来的人；