从事HR的工作过于劳累，过于缓慢，不仅投入巨大的精力，带来许多员工的抱怨和反对，多年的磨练也未必有太明显的效果。

比较起来，整合资源，跑市场却可能立刻有结果，这样，老板们的选择是可以想象的。

随着改革开放的深入，许多行业在经历了长时间的“抢滩”后已经不复存在。

到了这个时候，只要老板胆子大，头脑灵活，思路开阔，取得经营上的成功，就不难。

我们可以说，绝大部分的企业的成长都是基于制度的，老板们就会不自觉地进入一种野蛮增长的模式。

大部分和我联系过的老板都是商业出身，其中有很多人根本就没有长期的被管理经验。

因此，对他们来说，谈生意是有感觉的，谈管理却很难有感觉。

长时间的空中飞翔，自然不愿在水中游泳。

也可能是，他们难以理解具体的经营方案，难以找到自己发力的舞台。

比如，从来没有接触过绩效考核这项业务的老板，就理解不了为什么绩效管理有这么多“坑”，

其中包括为什么指标不能找到，目标不能确定，数据不能得到…

它们会先验性地认为管理很简单，不属于它们自己的事情，并且更倾向于将精力放在业务上。

实用的思考和路径依赖使老板对管理不够重视，

但是，大多数时候，他们面对管理问题仍然感到头痛，

就好像自己在前线杀敌，但后院总有工作人员在开火。

因为不重视管理，他们解决管理问题的方法很幼稚。

有些人想用帝王将相操纵企业，当大哥，带弟弟，玩权术；

有些人想用企业价值观去同化员工，大喊一流企业做文化，却漫山遍野文宣口号，制度建设停滞不前；

与前些年互联网思维如火如荼的情况相比，组织管理领域中，一些不负责任的创业者呼唤互联网企业“去管理”，有些媒体更是大肆渲染个别现象，煽风点火。