公司的奇异业绩也不完全是裁员，日常业绩管理也存在很大问题。

业绩管理的重要性不言而喻，它经常被视为人才最重要的工作之一，关系到企业员工的工资调整、晋升、年末奖金等人才计划的各个方面。

业绩管理不顺利，直接影响员工工作积极性，正因为如此，人力资源部甚至公司的高管和老板都非常重视它。

那么，到底如何做好绩效管理呢？

首先，根据其重要性，人力资源部需要与企业高管甚至老板一起进行。

另一方面，本文提出正确打开业绩管理的想法，整理业绩指标时工作一半。

我们通常说薪酬管理分为工资包和奖金包，工资包括基本工资、岗位工资和业绩工资。

日常工作基本上是职场工资。

如何从职场责任中找到最重要的职场责任作为KPI？

这是我们进行业绩管理的方向。

未履行或部分履行是我们下一阶段审查的重点，对于完全履行的项目，进行审查时处于比较次要的地位。

这是对整个职场的重要责任和生产，对职场职务的诊断是KPI选择的主要方法。

很多员工在工作时，没有意识到有些项目需要事先做好准备。这些员工忽视的是对工作产生很大影响的是下一个业绩评价的重点。

因此，内部客户的需求往往是真正可以落地的KPI，也可以间接促进跨部门的交流和交流。

因此，从内部客户的需求来看，我们的人才有很多指标，很难说如何在桌子上落地。