2018年9月，亚马逊市值突破1万亿美元。如果贝佐斯没有掌握决策的艺术，他将无法引领亚马逊达到巅峰。

贝佐斯是怎么做决定的？

世界上有两种决策

第一类是关键任务和有影响力的决策，影响更大的战略水平；

二是风险较低的决策，必要时可以推翻。

第一类决策代表你走过的一扇门，你再也回不去了。

举例来说，亚马逊的网络服务业务是一场冒险赌博，现在价值超过1900亿美元。

贝佐斯强调:这些决定必须经过仔细考虑和协商，有序、谨慎、缓慢地进行。

假如你走过去，不喜欢对方看到的东西，你就无法回到你以前的地方。

第二类决策代表个人或小群体的可逆选择。这是一扇双向门。

贝佐斯认为建立亚马逊的决定是可逆的。

如果亚马逊失败了，他失败了，他可以回到以前的工作。

他还是会学到很多东西，不会后悔尝试，所以他冒险了。

但要注意的是，可逆的决非鲁莽行事或不了解情况的借口，而是一种信念。

创业者和高管每天都做无数的决定。

理想情况下，第一类决策需要花费你10%的工作时间。

这些决策需要精力和时间，但确实需要注意。

当你感到愤怒、饥饿、孤独或厌倦这个过程时，不要做出第一个决定。

举例来说，因为你在星期一早晨感到沮丧而辞职，这可能不是个好主意。

第二类决策可以委托给团队成员或外包，相对快速。

再一次强调，不要让情绪压倒你，而是要尽可能多地理解问题。

您还可以通过咨询其他具有不同观点的专家来决定重大决策。

为意想不到的后果制定计划。

很多决定都会产生意想不到的后果，也许你创造了一个顾客喜欢的产品，却发现你必须花很多时间来完成订单，并提供技术支持。

这些意想不到的结果通常是你通过委托、外包或审查业务流程来管理的第二类决策。